工行蓬莱支行积极优化青年员工培养发展机制

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大众网烟台11月2日讯 工行蓬莱支行积极完善干部选聘机制,为青年员工搭建干事创业平台,拓宽优秀青年员工晋升发展通道,促进优秀人才脱颖而出。 copyright dedecms

一、实施青年骨干人才培养计划

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该行着眼于中长期人才队伍建设需要,按照干部管理权限,建立横向包括各主要业务条线、纵向包括各职务层级的青年骨干人才库,按一定比例将忠诚于工行事业、责任担当意识强、工作业绩突出、群众认可度较高的优秀青年员工纳入本级党委的人才管理范畴,从严管理、优进绌出、动态调整,打造一支专业精通、素质优良、结构合理、适应未来经营管理需要的青年管理人才及专业人才队伍。建立青年骨干人才专门培养机制,实行“实践+培训”的培养模式,按照不同层级、不同岗位对干部的普遍性要求与个性化需求,设计差异化的培养路径,,提升实战能力,开阔工作视野,增强创新意识,探索打造工商银行青年骨干人才培训品牌项目,实施绩优员工社会培训自选计划,加快推动青年骨干人才成长。 织梦内容管理系统

二、完善青年员工交流锻炼机制

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坚持把基层锻炼作为干部培养的主要手段,按照数量适当、结构合理、专业搭配、择优选拔等原则,遴选基层任职人选,特别是做好专业能力突出且具有较大发展潜力青年员工的基层锻炼工作。大力推进优秀青年员工横向流动工作,建立完善内部人才市场机制,加强跨部门流动管理。根据员工队伍建设需要、人才培养目标以及个人专业优势与特点,加大青年员工的交流力度,用人所长,人尽其才。

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三、完善优秀青年员工晋升机制

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结合工作实际,开拓思路,不拘一格,综合运用组织选拔、竞争性选拔方式,探索建立优秀青年员工加速晋升机制。在严格遵守干部选拔任用规定的基础上,运用好破格提拔的政策,加快提拔工作特殊需要或者特别优秀的青年员工。坚持公开遴选常态化,扩大选人用人视野,提高青年员工的参与感,促进优秀人才脱颖而出。

本文来自织梦

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