枣庄铁塔:“每周三会、每月一分析”抓生产保落实

2018-06-12 澳门威尼斯人娱乐网:网络整理       "   > 复制地址给好友

核心提示: CNII网讯 为推进公司转型升级,抓实基础基层管理,提升效率效益,枣庄铁塔确立“每周三会、每月一分析”制度,确保各项工作扎实推进。 “每周一次例会”,统一思想、明确方向。每周召开至少一次例会,公司管理层参加,学习传达上级公司精神、剖析公司发展

CNII网讯 为推进公司转型升级,抓实基础基层管理,提升效率效益,枣庄铁塔确立“每周三会、每月分析”制度,确保各项工作扎实推进。 本文来自织梦

“每周一次例会”,统一思想、明确方向。每周召开至少一次例会,公司管理层参加,学习传达上级公司精神、剖析公司发展问题,研究问题根源,制定发展策略。近期遇到的电费结算问题,深究问题根源为运营商对于偷电整治工作的关注及超标站点审计风险的担忧。例会上研究通过“窃电专项整治”方案、“超标站点专项核实”方案。公司成立窃电专项工作组,,创新使用威慑宣传、技防改造、联合行动“三步法”,共整治完成104处站址,每月节省电费10万多元。电费超标站点由公司副总带队现场检查,逐项排查,核实超标真实原因。通过两个专项工作,真正实现“做到了、知道了 、认可了”,深挖问题根源,得到了运营商的高度认可和好评。 内容来自dedecms

“每周一次部门沟通会”,强化沟通、理顺流程。每周至少召开一次部门沟通会,各部门负责人及相应业务主管参加。部门沟通会主要内容为各项需部门间配合工作沟通交流,梳理工作流程。最近依次梳理制定出《搬迁业务管理办法》、《履约保证金管理办法》、《工程款支付管理办法》,明确各项业务各部门需要承担的具体工作,确保每项业务部门间流转畅通无阻。 织梦内容管理系统

“每周一次区域调度会”,分解任务、推进落地。每周至少一次区域调度会,由资产运营管理委员会牵头、各部门负责人及区域人员参加。各部门负责人分析各项需区域落实工作进展,精确指出本周需区域推进工作。各区域负责人需在会上分析各自区域目前存在的短板,下一步打算及需要各部门支撑工作。 本文来自织梦

“每周一次经营分析会”,对标分析、精准运营。每月召开一次全体员工参加的经营分析会。经分会上科学、客观、准确、全面的分析公司各项运营情况,业务部门对标全省工作进展,分析与先进地市差距,阐述下一步工作计划。

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枣庄铁塔坚持贯彻“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”的会议精神,落实“每周三会、每月一分析”的制度,多层级、多维度、多途径,狠抓生产、严保落实。 本文来自织梦

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